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        这个团队虽然年轻，但他们学习的都是前沿的计算机科技知识，尤其是经过姚小聂的培训课程，他们对计算机产业的认知是国内最先进的。

        至于说他们缺乏管理经验，缺乏办企业的经验，说实在，在1984年这个年代，国内没什么人拥有现代企业的管理经验，也基本没有在制度上真正称得上实现“现代化”的企业。

        这些管理和企业运营的问题，姚小聂慢慢引导调教，多花些工夫，总能做好的。

        姚小聂在人事布局上最重要的安排就是让杨若儿全面负责所有的工作。

        不仅业务工作交给杨若儿，包括财务和行政工作都交给杨若儿全权负责。

        这是给予了杨若儿最高度的信任。

        他相信杨若儿的人品，包括她的出身和家庭背景。

        杨若儿这种出身优渥、从小接受良好教育的二代，她只要认同姚小聂的理想，认同姚小聂要做的事情，她就会全力辅助姚小聂去做，她不会干一些明里暗里的事情。

        姚小聂觉得他只要把握好大的方向，杨若儿能够落实他的战略意图，并把具体的工作做好。

        当然目前小杨同志还是比较嫩，但只要给她成长的时间，她会很快成长起来的。

        姚小聂人事布局中的另外三个重要安排：

        让周年丰当总经理助理，他直接向姚小聂负责，姚小聂则会让他来辅助杨若儿的工作。

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