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        确定了首款产品技术方案后。他开始考虑公司的运作问题。

        产品再好，也要对外进行推广，还有售后服务、财务管理、税务等等。

        这些岗位设立后，因为人员增多，又需要增加中层管理岗位、后勤服务岗位。随着公司的发展和扩大，还需要一轮又一轮的人员招聘，于是又有了招聘和考核员工的人事部门。

        一个高科技著称的企业，不可能没有产品研发团队。这是一个可大可小的核心部门。马由现阶段其实不需要靠这个部门研发产品，但是没有这样一个幌子，就会出现前面所说的顾虑，产品来源问题。

        因此这个部门必须设置，但现阶段或者说软件产品领域又无需增添人手开发。但设置这个部门后就不能荒废，企业不可能养闲人。他修正了研发部的工作职责，仅做产品市场调研及分析，并依据市场信息提供产品更新及升级策略。

        至于缺少了技术研发团队而由此引起的外界猜疑，马由也准备好了系列说辞，即这个团队不在剑桥。至于在哪里，人员多少，则是企业的机密。

        也就是说，蓝星公司的研发团队，只需要负责研究公司发布的产品，和同类产品竞争力以及新产品改进建议。按理说，马由设计的两款产品已经领先20年，其实按部就班更新、升级就可以。但市场瞬息万变，需要一个团队跟踪市场的变化，及时给公司提出建议。

        此外，公司的管理体系、激励机制的建设，也是一个公司健康发展的重要保障，而这些方面，马由仅仅是自修了不少理论知识，实际管理经验丝毫没有。

        他知道，理论和实践大不一致。其他企业成功的经验，拿到自己的企业未必合适。即使是自己的企业成功运行多年以后，管理体系也不是一成不变的，而应根据企业发展的不同阶段，采用不同的管理模式，或者是对原有的管理模式进行调整和完善。

        所以，他理解的管理实质要义是：在正确的时间、正确的方法、合适的团队，去完成既定的计划。

        千头万绪，要开办企业需要的准备工作实在不少。首要的任务，是要落实管理团队。

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