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安巧巧正式接手了海鸥服装厂。
接手之后就进行了大刀阔斧的改革。
她只是留下了一线生产工人。原来的领导班子成员,她只是留下了郭厂长和办公室主任。
所有科室只是留下了财务科和销售科。
她取消了设计部,设计人员一个没留。承包期间所有的服装,她都她要自己设计,用不着什么设计部。
尽管她很忙,可是她觉得有系统帮助,她再勤奋些,还是应付得了的。
调整之后,海鸥服装厂职工人数由之前的105人,减少至60几人。
管理方面,她实行按劳取酬的方式,工人拿计件工资,多劳多得。
她将缝纫车间分成两组,一组生产男士风衣,一组生产男士半截短大衣。
她要求每个工人生产的产品,合格率必须要达到90以上,否则不再聘用。
除了质检员检查,她也会随时抽查。
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