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        “可以理解，一家公司想要蒸蒸日上的发展，内部的氛围很重要，所以这也是你一直所要坚持的东西。”王江说道。“那么，你是怎么想的？究竟什么是绩效考核，竞争上岗？”

        “竞争上岗，很简单，就是我们领导层决定要选用什么样的人，制定一个详细的方案，并公布出来。”苏布冬说道

        “有点像曹操的招贤令。”王江跟了一句。

        “对，但不要有才无德的人，德才兼备，最起码人品是首要的，要对公司忠诚。”

        “但是这样的话，有德无才还是庸人啊。”王江说道。

        “所以要考试，考试之前要进行资格审查，看他们具不具备基础的能力，有没有达到基本的水平。要是连最基本的都达不到，我们招来做什么？”苏布冬说道。

        “就是这样。”王江很是赞同。

        “最好还要经过领导讨论，并且有一个聘书，大概是多长时间聘用期，跟招工合同差不多，但是一段时间后，要定期组织内部测评，让人互相给意见，综合评定，看看是否真的合适。”

        “明白了，你的方法让招人更规范，而且更加不容易钻漏洞。”王江说道。

        “理论上是如此，但是实际上还是有一些漏洞可以钻的，比如公司高层领导的亲朋好友要来，你们互相打过招呼后，其实这一条是能够弱化一些，或者更轻松容易一些。”苏布冬摇摇头。

        “放心吧，我给你看好。那什么是绩效考核？”王江说道。

        “你可以当成每年每个人都要面临一次考试，按年度逐人逐项进行考核，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。人员的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为绩效考核。把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定员工的奖惩和晋升，工资跟他这一年做的工作挂上钩。”苏布冬说道。

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