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第三章 连锁便利店 (2 / 4)

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        但是,细想一下。我们看到周围有理发店关张的,有饭馆关张的,有服装店关张的,还就是没有看到一家这样的小卖部关张,这就从侧面说明。它至少是赚钱的。

        至于大卖场,说实话,冯一平当然也很想做,但是,有一个严酷的事实是,后来国内大型的连锁商超,除了极有数的几家还能偏居一偶,苟延残喘,其余的都倒在沃尔玛和家乐福脚下。

        虽然我国对外资零售业的进入审批手续非常严格,但是通过变通。比如和中资公司合资成立商业管理公司,家乐福和沃尔玛已经分别于95年和96年进入国内。

        就他目前这点资本,更没什么人才,想去和那两家竞争,有些不智。

        况且,二十多年后,随着互联网购物的高速发展,这些传统的大型连锁超市也受到了很大打击,门店成交量在萎缩,原来乐观且雄心勃勃的扩张计划也被迫放缓了脚步。有些地方,甚至在关店。

        那时反观各地,品牌各异的连锁便利店如雨后春笋般发展起来,虽然都只是在区域内连锁。能走出省的基本上没有,即便是这样,上市的也不少。

        所以,在98年来看,这一块绝对是一处蓝海。

        冯一平大概和爸爸说了几点,冯振昌一想。还真是那么回事,他自己也是开店的,要是一家店三个月不赚钱,他肯定会关掉,要是一家店不亏,但半年下来也赚不了多少钱,他也会考虑关掉。

        “那就是这个可以做?”

        “真的,做的好没准还能上市呢!”冯一平说。

        选择便利店,还有一个理由,当形成一定规模以后,也可以在店里销售自有品牌,比如可以把老家的一些出产深加工以后,放到货架上去,更好的带动家乡致富。

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