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        对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。

        这五大目标没有一项是容易的，一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。

        首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会探讨对策。

        “去年的40亿已经是极限，今年要搞80亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”

        “自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的20亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”

        “我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺。”

        ……

        饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼：“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”

        “李总，我们的流量和他们不是一个级别的啊！”

        “你不要跟我说借口，我只想听到完成目标的方式方法。”

        ……

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