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        首先他们能够靠低利模式存活下来，离开不开强大的供应链体系。

        在供应链方面，品如现在拥有着多品牌、多店铺、多渠道、多分销，同样需要强大的供应链系统去支撑。

        再加上自建同城配送系统的饭团，以及之前打造的云仓，补全了供应链体系的最后一块短板，形成完美的闭环。

        另外名创优品有一个采购团队，到全国各地收罗商品，然后每周至少一个产品评估会议，这让他们能够保持快速上新。

        这方面品如也毫不逊色。

        另外他们有着非常完善的测品机制，快速淘汰滞销款。

        善于打造爆款，通过爆款带动利盈款获得利润。

        ……

        深入研究后发现名创的运营模式和电商非常接近，区别在于一个是在线上开店，一个是线下开店。

        当然洛修并不想复制无印良品，也不想抢先做一个名创优品，而是学习他们两者的优点，再融合自身的特色，做一个属于自己的杂货店。

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