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        “这样。那。我们琢磨着就做做京城，弄一个或者两个店足够了，修理厂本来就有，那东西也不用非得和店面在一起。”

        “要做就要尽量把起点抬起来，以后才稳，不管怎么变动你的应对时间和应对能力都才强。比如我要是你们，我绝对会做国内总代。

        先不管能不能把全国的店开起来，先把位置占了，然后转腾的空间就有那么大，慢慢做就是了。

        你上来就做个京城，别人要是把全国代拿了你怎么处理？就算不是全国，其他重要省份都被人分了，你怎么发展？就守着京城过这辈子？

        京城这边我跟你说，至少两到三家店面，这是最合理的，其实三到五家也不会饱合，必竟这么大这么多人口，然后京城周边。

        三个牌子就是三套系统，不管是宣传还是售后都得到位才行，那种综合性的展厅销售已经是过去式了，现在讲的是品牌店，这也是4S店的本意。

        你们这个不能叫4S店，应该叫综合销售中心。和过去的工贸还有商业有什么区别？”

        “我看你们不也是这么弄的吗？我听红叶说过几嘴，好像有……五个还是六个品牌在一起。”

        “哥们你没看她买了多大的地方？每个品牌的展厅都是独立的，销售和服务也是独立的。完全独立。

        我这是把每个品牌的4S店拼接到了一起，让客户可以一次性逛五六个店的意思，可不是你们这种综合销售。完全不一样知道吗？

        再说，我这都是我自己的呀，同一家公司的产品。

        如果你代理的话，你这么做暂时是没什么问题的，但是很快品牌方就会要求你们整改，要求把品牌独立突出出来，我看你们到时候怎么办。”

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